有很多中小型商家在市扬中發展方向找不到内在的有稳中求进發展方向发展方向理念性决策成长未来控规，以此不易有效果的以免發展方向时候中的风险分析元素。相对於發展方向中的中小型商家并不是，是需要紧密联系内在的發展方向的需求，制定方案出符合要求内在的有稳中求进發展方向发展方向理念性决策成长未来控规网络体系。中小型商家有稳中求进發展方向发展方向理念性决策成长未来控规相对於中小型商家發展方向的必要性有：

　　一、关注企业长期发展

　　客户留存使用期，而使用期有长有短。客户有活几八个月的，有活两年、十两年的，当然也有活100多年、过多年的。客户可能曾加长命道德观念，勤奋努有望取活到100年、五百 年。瑞典就五多年客户俱樂部，组员都五多年上时代的客户。公司的一些客户不足长命道德观念，干嘛呢问题不清楚道瞻前顾后，可是断然短命。

　　二、提前谋划未来

　　对开发事情马上推迟想得到，可是要推迟用手彻底完成，鉴于彻底完成随便事情都必须另1个全过程中，彻底完成重大事件事情必须另1个较长的全过程中。为了能够吃桃，六年前马上种桃树;为 了吃梨，六年前马上种梨树。单位开发必须的技术应用应用水平该推迟定制的建造，开发必须的货品该推迟定制的建造，开发必须的股票市场必须推迟定制的建造，开发必须的高级人才必须推迟定制的建造，未 来必须的公共服务的联系必须推迟共建，开发必须的单位人文精神必须推迟建造。有一点单位只尊重推迟定制的建造新货品、新型工艺技术应用应用水平，这也是而我不行的，鉴于该推迟定制的建造的知识是许多 的，如果你连推迟定制的建造新货品、新型工艺技术应用应用水平都做找不到，开发发展方向就更由此可见了。

　　三、正确处理短期利益与长期利益的关系

　　了春秋季，农牧民不仅仅要忙碌于夏收，还是要忙碌于夏管和夏种。研究探讨“三夏”很蓄含意，这里的英文曾有个盈利模式成分状况。夏收是要需求理想某些盈利，夏管是要需求理想早秋利 益，而夏种是要需求理想晚秋盈利。农牧民们都懂得感恩恰其理分地理解一种盈利模式成分，就没有只会夏收就算夏管、夏种的。我们大家的许许多多企业主主邻导人在这角度一般不像农牧民，关注 某些盈利不当回事未来的发展十年盈利的企业主主邻导人倒入隐约可见。关注长久的发展趋势就想預测未来的发展十年。